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物流管理(li)系統 在某(mou)個(ge)(ge)(ge)商品(pin)的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)體系中(zhong)，非生產(chan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)已經(jing)超過了(le)(le)80%。其中(zhong)，商品(pin)的(de)(de)物(wu)流成(cheng)本(ben)占到(dao)40%以上(shang)，時間成(cheng)本(ben)占到(dao)整個(ge)(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)90%以上(shang)。而供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)成(cheng)本(ben)過高延(yan)長了(le)(le)產(chan)品(pin)交易周(zhou)轉期(qi)，擴大了(le)(le)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)操作風險，額(e)外提高了(le)(le)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)，降(jiang)(jiang)低了(le)(le)產(chan)品(pin)的(de)(de)國際市(shi)場(chang)競爭力，從根本(ben)上(shang)削弱了(le)(le)企業經(jing)濟的(de)(de)增長力，同時也降(jiang)(jiang)低了(le)(le)客戶價值(zhi)。而客戶價值(zhi)則是設計供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)戰(zhan)略的(de)(de)出發(fa)點。不難看出，企業供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)中(zhong)，物(wu)流成(cheng)本(ben)與時間成(cheng)本(ben)的(de)(de)降(jiang)(jiang)低，相比(bi)單純的(de)(de)提升(sheng)產(chan)品(pin)質量(liang)、客戶服務顯得更加的(de)(de)重要。

溫濕度監控 目前醫藥(yao)行業對藥(yao)品儲(chu)存環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)越來越高(gao)，依據(ju) 《藥(yao)品經(jing)營質(zhi)量管(guan)理(li)規范》（簡稱GSP），新版的(de)(de)GSP強(qiang)化(hua)了藥(yao)品監(jian)(jian)(jian)管(guan)的(de)(de)兩個重點(dian)環(huan)節，即藥(yao)品購(gou)銷(xiao)渠道和(he)倉儲(chu)溫濕(shi)度控制(zhi)，藥(yao)監(jian)(jian)(jian)部門將(jiang)嚴查藥(yao)品流通領(ling)域的(de)(de)溫濕(shi)度是否達標，明確要(yao)(yao)求(qiu)對藥(yao)品倉庫需(xu)要(yao)(yao)有(you)歷史(shi)環(huan)境(jing)(jing)監(jian)(jian)(jian)控數據(ju)，并(bing)納入發證考核指標。由(you)于(yu)要(yao)(yao)求(qiu)監(jian)(jian)(jian)測的(de)(de)點(dian)數較多(duo)，采(cai)用(yong)傳統(tong)的(de)(de)記(ji)錄儀方式已不適(shi)應，所以需(xu)要(yao)(yao)開(kai)發一(yi)種具有(you)多(duo)點(dian)、遠程、易安(an)裝的(de)(de)溫濕(shi)度監(jian)(jian)(jian)控記(ji)錄系統(tong)。

醫(yi)藥零售(shou)管理 　對(dui)(dui)于已(yi)經進(jin)行兼并(bing)重組、機(ji)構(gou)改制、批(pi)零分離(li)后的(de)醫(yi)藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)，目(mu)(mu)前迫切(qie)需要的(de)是能提(ti)供一套先(xian)進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式和計(ji)算機(ji)系統來(lai)幫(bang)助(zhu)他們規范管(guan)(guan)理(li)。同(tong)時(shi)，國(guo)家加快(kuai)對(dui)(dui)醫(yi)藥(yao)流(liu)通(tong)企(qi)(qi)業(ye)GSP認證步伐，目(mu)(mu)的(de)在于能在外(wai)商進(jin)入中國(guo)醫(yi)藥(yao)市場之前，國(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)能練好內(nei)功，與外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)相抗衡。尤(you)其是對(dui)(dui)尚在成長(chang)期的(de)醫(yi)藥(yao)連鎖(suo)零售業(ye)，形式更為嚴峻。目(mu)(mu)前我(wo)國(guo)不(bu)少醫(yi)藥(yao)流(liu)通(tong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)連鎖(suo)零售店，管(guan)(guan)理(li)依然(ran)落(luo)后，甚至(zhi)還沒(mei)有(you)使用管(guan)(guan)理(li)信息系統，仍靠手工處理(li)業(ye)務，這就導致了管(guan)(guan)理(li)模式無法適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)需要。

醫(yi)藥連(lian)鎖管理 針對國內(nei)知名醫藥商業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理要求，滿足這類企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案應當全面涵(han)蓋企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)各(ge)個主要方面，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)細致的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)化管(guan)(guan)控(kong)服務(wu)。同時，要符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)特點和歷史管(guan)(guan)理特點，并具有(you)應有(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)性，滿足企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)及(ji)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)要求。企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息化解決(jue)方案，應當為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策提(ti)供(gong)服務(wu)，輔助企(qi)(qi)業(ye)(ye)相關人員進行決(jue)策的(de)(de)(de)(de)分析和制定。

醫藥倉儲管理 醫藥(yao)現代(dai)倉(cang)儲管理(li)系統（PM/WMS）是和(he)暉科(ke)技(ji)專門(men)為(wei)此目(mu)的(de)(de)(de)(de)設計的(de)(de)(de)(de)醫藥(yao)現代(dai)倉(cang)儲管理(li)軟(ruan)件(jian)，以(yi)此為(wei)基礎形成(cheng)醫藥(yao)現代(dai)倉(cang)儲管理(li)的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案，該方(fang)案能夠很好的(de)(de)(de)(de)滿(man)足各(ge)物流中(zhong)心或物流點倉(cang)儲管理(li)的(de)(de)(de)(de)各(ge)類業(ye)務，同時能夠無縫支持(chi)和(he)暉科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)(de)第三方(fang)醫藥(yao)物流系統，從(cong)而滿(man)足企(qi)業(ye)發(fa)揮自身特(te)點優勢、持(chi)續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。

冷鏈管理系統 廣(guang)州和(he)暉科技公司冷(leng)(leng)鏈(lian)(lian)(lian)溫(wen)控系統嚴格按(an)照國家(jia)藥品經營質量管(guan)理(li)規(gui)范（GSP）等醫藥相(xiang)關(guan)政策，廣(guang)泛應(ying)用于醫藥生產、批發、零售，醫院，藥監(jian)，疾控，食品，化(hua)工，日化(hua)，冷(leng)(leng)鏈(lian)(lian)(lian)物流等行業。冷(leng)(leng)鏈(lian)(lian)(lian)溫(wen)控系統數據傳輸方式可分為有(you)線(xian)冷(leng)(leng)鏈(lian)(lian)(lian)溫(wen)控系統和(he)無線(xian)冷(leng)(leng)鏈(lian)(lian)(lian)溫(wen)控系統，由(you)管(guan)理(li)主機(ji)、監(jian)測終端、系統軟件等部(bu)分組(zu)成，

B2B電子(zi)商務 電子商務(wu)時(shi)代(dai)是(shi)社會生產(chan)產(chan)力與商品過剩的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)存(cun)在極大的(de)(de)(de)商品選(xuan)擇空間和余地。在這種時(shi)代(dai)背(bei)景下(xia)，企(qi)業(ye)只(zhi)能以(yi)“客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為導(dao)向(xiang)”，按需求(qiu)生產(chan)。產(chan)品的(de)(de)(de)持續創新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)手段，“客(ke)(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)’’則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)指(zhi)標。企(qi)業(ye)能否(fou)(fou)快速響(xiang)(xiang)應客(ke)(ke)(ke)戶(hu)囂個性(xing)化(hua)需求(qiu)，決定了企(qi)業(ye)在激(ji)烈競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)市場中能否(fou)(fou)生存(cun)發展。要(yao)實(shi)現對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)個性(xing)化(hua)需求(qiu)的(de)(de)(de)快速響(xiang)(xiang)應，對企(qi)業(ye)內部資源進行有(you)效的(de)(de)(de)組織和計劃是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)，

電子(zi)標簽輔揀(jian) 多年來，我(wo)國各行(xing)業(ye)的(de)(de)問題就是成(cheng)本(ben)高(gao)(gao)(gao)、效率低。但沒有高(gao)(gao)(gao)效率的(de)(de)流(liu)通，成(cheng)本(ben)就很難降下來。一些(xie)企業(ye)在(zai)現(xian)實(shi)生存壓力下，并沒有通過物(wu)流(liu)改(gai)造等正(zheng)常渠道降低成(cheng)本(ben)，而(er)是采取(qu)壓低進價、抬高(gao)(gao)(gao)批發價和零售價等不(bu)正(zheng)當競爭(zheng)(zheng)手段促進銷售。這樣，物(wu)品流(liu)通中大量利(li)潤被(bei)中間環節和居高(gao)(gao)(gao)不(bu)下的(de)(de)營(ying)銷費用抵銷，形(xing)成(cheng)惡性循環。我(wo)們利(li)用現(xian)代物(wu)流(liu)的(de)(de)先(xian)進設備和管理，使企業(ye)在(zai)一個較(jiao)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)起點進入(ru)市場競爭(zheng)(zheng)。